?

Log in

No account? Create an account

Previous 10

Mar. 20th, 2013

Epätasepaino

"Äkkiä värinää
Tähtiä tärinää
Särinää
Vai jäätävää pärinää
Kaikki mullin ja mallin, suljen silmäni valmiiks
Tä on villiä rallii, mä oon tillin ja tallin
Kaikki mullin ja mallin, suljin silmäni valmiiks
Tä on villiä rallii, mä oon tillin ja tallin"


Edustipa räpartisti Jujun lyyrinen sanoma sitten laittomia nautintoaineita tai ei, on yllämainittuja laineja mahdollista verrata osittain myös ideaosuuskunta Mateen preesensiin. Ensimmäiset neljä riviä puhuvat pyyteettömästä tekemisen kulttuurista, kun jälkimmäiset taas viimeisen kolmen kuukauden aikana kohtaamistamme haasteista. Karrikointiprosentti on luonnollisesti hyvin korkealla, sillä eihän tilanne nyt aivan mullin tahi mallin sentään ole. Villiä rallia viimeiset viikot ovat sen sijaan olleet itse kunkin puolesta.

Nousuja ja laskuja mahtuu niin moneen junaan, ettei VR:n ratakiskojen käyttäminen runsauden symbolina tunnu riittävältä. “Made on nousussa”-mantra on ollut jokaviikkoinen hokema viimeisen kahden vuoden ajan. Stressi, suorastaan pakottava mymmipaine on ollut nousussa viimeisen kahden kuukauden ajan. Kevään merkit ovat olleet - enemmän tai vähemmän - ilmassa viimeisen kahden viikon ajan. Treeniblogin aktiivisuus on sen sijaan ollut laskussa lähes viiden kuukauden ajan. Kilvoittelen muutoksen mestaruudesta painamalla sormea näppäimistölle entisaikain tyyliin. Säännöllisesti. Johtoryhmän yhteisestä päätöksestä johtuen postausten pituudet eivät jatkossa muistuta yhdysvaltalaista b-luokan tosijännäädekkaria, vaan ymmärryksen takaamiseksi loppuvuoden agendana on referoida treeninoteeraukset mahdollisimman selkeäksi paketiksi. Lukuunottamatta mahdollisesti kuolemattomia tosihauskojasketsejä. Toivottavasti Sir Gallakin leppyy pian ilmaistuaan huolensa blogin aktiivisuuden suhteen. Amen.

Jari Juslén on kirjoittanut varsin 2000-lukulaisen kirjan otsikolla “Netti mullistaa markkinoinnin”. Sami Niesniemi on kirjoittanut yhtä lailla 2000-lukulaisen esseen samaisesta kirjasta, jonka pääkohdat hän esitteli Mateen ensimmäisissä, talviloman jälkeisissä treeneissä maanantaina 4.3.2013.
Kuten valmentajalegenda Timo “Letim” Lehtonen on asian useaan otteeseen (joskin eri luvuilla) ilmaissut, 90 prosenttia Internetin käyttäjistä paneutuu tarkastelemaan, selailemaan ja tutkimaan virtuaalista maailmaa. Yhdeksän prosenttia ihmisistä osallistuu sisällön luomiseen kommentoimalla, tykkäämällä tai muuten vain huutelemalla viereiseen pöytään. Täten vain yksi prosentti selaajista lataa aikaansa ja vaivaansa aktiiviseen sisällöntuotantoon. On luonnollista, että tuolle yhdelle prosentille on valtaisa tilaus missä tahansa virtuaalimediassa. Tästä(kin) syystä muuan treeniblogin ylläpitäjä aikoo lanseerata/tuotteistaa itsensä tekstintuottajaksi. Rautaa voi takoa kylmänäkin, mutta se on helpompaa kuumentamisen jälkeen.
Facebook-tykkäyksillä co-operatiivinen yhteisö Made haluaa saada aikaan edistystä kolmeen tosisistaan riippuvaiseen sektoriin: tunnettuuteen, arvojen korostamiseen sekä taloudelliseen noususuhdanteeseen. Kun käyttäjä tykkää esimerkiksi Rentukan tilapäivityksestä, hän asiakkaana arvottaa paikkaa omanlaisekseen. Tämä arvotus yhdistettynä Rentukan omaan arvopohjaan yhdistää arvomaailman tunnettuuden käsitteeseen: mitä enemmän tykkääjiä (positiivisia arvottajia), sitä useammalle henkilölle aktiivinen Facebook-profiili päivittyy. Taloudelliseen tilanteeseen sosiaalisen median markkinointiviestintä ei luonnollisestikaan vaikuta suoraan, mutta pidemmässä juoksussa kyllä. Somen vahvuus onkin ennen kaikkea sen tavassa saada aikaan sitä kuuluisaa pöhinää.
Mateen toisiksi viimeiset Rakettipäivät olivat jälleen legendaarinen tapahtuma, josta puhutaan pitkään tai vieläkin pitempään. On edelleen suuri mysteeri, kuinka kaksi kertaa vuodessa järjestettävät kinkerit onnistuvat olemaan yhtä aikaa a) hyödyllisiä (kiitos loistavan Hartwall-keissin) b) viihdearvoltaan tajunnanräjäyttäviä (kiitos teemapukeutumistraditiot ja ohjelman) sekä c) kerta toisensa jälkeen pahemman flunssan, vilustumisen, sairauden, kipeyden, lenssun, amputaation tai muun pikkuvaivan aiheuttava tekijä. Olemme tulossa vanhaksi. Olemmehan jo kolmannen vuoden tiimiyritys, jonka maailmanympärimatkaan on tänään jäljellä hyvinkin tarkalleen 10 kuukautta. Huh!


TAPAHTUMAKALENTERI:
- To 21.3. Tränare (vetovastuussa Sir Galla & Esa)
- La 23.3. Kotakahvila avoinna (silmänruokana tarjolla Karia, Tommia, Esaa ja Villeä höystettynä kahdella kappaleella Mittavaa)
- Su 24.3. Kotakahvila avoinna (silmän- tai muuten vain ruokana tällä kertaa Tommi, Ville, Tomi ja Kari ynnättynä kahdella Mittavalla)
- Ma 25.3 Treenit (vetovastuussa Evi ja Salla), tiedossa dialogimittausta by Tiia & Teija from Wimma Visuals HUOM! 95 kirjapistettä kasassa!
- To 28.3 Treenikkeet (vetäjinä Ville ja Tommi) - kesätreenit sekä Tiian ja Teijan dialogimittausta
- To 4.4 Treeniä (Samin ja herra/neiti X:n johtamana) - NJL:stä ja MT:stä johtuen kato voi olla kovaa; Sami tarvitsee treeninvetotoverin.
- 9.4. Avain Itsetuntemukseen-koulutus (paikka?) by SMKJ
- 17.4. Supermyyjä-koulutus (paikka?) by SMKJ

Lisäksi haluan jakaa osan henkilökohtaisista kirjavalinnoistani opinnäytetyön teoriapohjaksi (jep, allekirjoittanut on alkanut väkertämään kyseistä kokonaisuutta jo tässä vaiheessa). Aihevaihtoehtoja on tällä hetkellä kaksi kappaletta, joista tällä hetkellä mieltäni lämmittää ensin mainittu otsake:

1. Kansainvälinen tiimiyritystoiminta - “The Infection of Internationality” tai
2. Team Community - Team Academy To Develope Life Philosophy Onwards

Tehdyt esseet:
Pat Riley - The Winner Within
Mihalý Csikszentmihalyi - Flow
Stephen R. Covey - First Things First
Peter Senge - The Fifth Discipline
Jean Lipman-Blumen & Harold J. Leavitt - Hot Groups
Mintzberg & Ahlstrand & Lampel - Strategy Safari
Ian Cunningham - The Wisdom of Strategic Learning
Christopher Phillips - Socrates Café
John C. Maxwell - 21 Irrefutable Laws of Leadership
---
Tulevat esseet:
Peter Senge - Dance of Change
Mark Earls - Herd
Heli Leppä - Innovate or Die
Pekka Himanen - Kukoistuksen Käsikirjoitus

Quote-momentum:
“The door', replied Maimie, 'will always, always be open, and mother will always be waiting at it for me.”
― J.M. Barrie, Peter Pan in Kensington Gardens

Oct. 23rd, 2012

Hermanni Hiiri ja muut ysitien lemmikit

On kaksnelosta, yhteistreeniä Priiman kanssa, viikkokakun (?) käytäntöön viemistä, synttäreitä ja Rentukkaa. On oppivaa organisaatiota, sisäisen viestinnän korostamista, ristipölyttämistä, ristipölyttämistä ja taloustreenejä. On palautekeskustelua, kehäteoriaa, tulevaisuuden suunnittelua, mainostoimistoa ja palkanmaksuja. On mymmikassaa, viestintä- ja bisnesfoorumeita, Vihreää väylää ja Art of Hostingia. On kirjoja, teoriapankkia, kansainvälistymistä, Learning Baria ja Loppu.

 Tätä kaikkea edustaa kaikessa moniulotteisuudessaan, sympaattisuudessaan, haasteellisuudessaan ja luovuudessaan kunnianarvoisa jalostamo nimeltä Ideaosuuskunta Made. Kalatalous on tällä erää vahvimmillaan Sinisessä Akatemiassa, jossa Made jakaa oppisaaliitaan kolmen muun tiimin kera. Viime aikoina opittua:

a) Maksimaalisen tuloksen saavuttaminen vaatii seuraavan, Evin esittelemän kaavan noudattamista:

Ajatus siitä, että haluan tehdä tulosta.
Tunne siitä, että kykenen tekemään tulosta.
Henkilökohtainen ja/tai kollektiivinen potentiaali, jonka hahmottamalla on mahdollista viemään kyvykkyys äärirajoille.
Konkreettiset teot (ja tehokkuus) tuloksen aikaansaamiseksi.

b) Palautekeskusteluiden ja palautteen antamisen tärkeyttä ei voi alleviivata tarpeeksi. Sen lisäksi, että olemme kohta kahden ja puolen tiimiyrittäjävuoden jälkeen oppineet pukemaan negatiivisen palautteen rakentavaan muotoon, olemme onnistuneet myös vastaanottamaan ja reflektoimaan saamaamme fiidbäkkiä omiin projekteihimme ja yleiseen tekemiseen. Idyllisessä Korpi-Suomessa (!) Empun mökillä vedetty henkilökohtainen SWOT-analyysi ja kehäteoria koituivat jälleen liki kaksitoistatuntisen rupeaman arvoiseksi. Paljon pinnalle nousseita sanoja ja kuvauksia olivat mm. karisma, valmentaminen, sosiaalisuus, teoriatieto, yhteisöllisyys, rohkeus, heittäytyminen, johtamishaaste, idealismi sekä luottamus. Ei, en puhu itsestäni, vaan koko kolmentoista hengen osuuskunnasta.

c) Rakettipäivät voivat - henkilöstä riippuen - tuhota meneillään olevan viikkorupeaman pahanpäiväisesti. Pohjimmiltaan tämä on kuitenkin vain mielenmalli tai eräänlainen yltäkylläisyyden tunne, josta selviää termillä a niin kuin asenne. Joku viisas, silmälasipäinen mies tokaisi muinoin kaiken olevan kiinni asenteesta.
 ...ja kun sitä nyt sivuttiin, niin tuskinpa kukaan kieltää Mateen asennoitumisen olleen lähes ensiluokkaista viimeisen puolen vuoden aikana. Lainkaan leuhottamatta. Timanttiseen askeleeseen on kuitenkin vielä rutkasti matkaa.
 Made edusti kokonaisuudessaan syksyn 2012 Rakettipäivillä vain ja ainoastaan itseään: ensiluokkaista tiimihenkeä (etkojen Murhaaja-pelissä en päässyt koskaan olemaan poliisi saati murhaaja, kiitti vaan hei. t. tasa-arvovaltuutettu), persoonallisuutta ("ysitien lemmikki" on teemana kohtalaisen päällekäyvä) sekä hurttia huumoria (kiitos Esa ja Tommi ensiluokkaisesta lavashowsta).

d) Jutustelin Villen kanssa siitä huvittavasta tosiseikasta, että taloutta käsittelevät treenit etenevät aina samalla kaavalla: sekä odotusarvo että tiedonjanoisuus ovat kumpainenkin huippulukemissa, kunnes edessä on päiden pyörittelyä ja tilannearviointia siitä, kuinka tämän pitäisi mennä. Epäkohdat nostetaan välittömästi esiin positiivisista asioista välittämättä, vaan lopuksi toimenpiteiden kertaus ja valoisan tulevaisuuden hahmottaminen pelastavat katsauksen. Ennen taukoa toteamme yhteen ääneen, notta tehdään enemmän ja paremmin. Viimeisimmissä taloustreeneissä 22.10. otettiin kuitenkin viimein esille asia, josta olen henkilökohtaisesti ollut huolissani jo pidemmän aikaa - maailmanympärimatkan, yhteisen visiomme, projektoituminen rahallisten ansioiden oheen. Maailmanympärimatkaan on aikaa hyvinkin tarkalleen viisitoista (15) kuukautta. Tiimiliideri tarjoaa Empulle ensimmäisen Pattayalla.

e) Tiimiakatemia tarjoaa uskomattoman paljon kansainvälisiä mahdollisuuksia. Taloon saapuu ulkomaalaisia vierailijoita harva se viikko, jotka suorastaan huutavat esittelykierrosta ja omista projekteista ynnä muista tekemisistä jauhamista. On ollut hienoa huomata, että Made-tiimistä on kehkeytynyt Unkariin varsinainen kummitiimi, sillä taannoinen Debrecenin visiitti on poikinut kansainvälisen bisneksen harjoittamisen mahdollisuuden lisäksi elinikäisen ystävyyden. Kuvittele itsesi kymmenen vuoden päähän: olitpa töissä mainostoimisto Madessa tai Rentukassa, asuitpa Suomessa tai ulkomailla, olitpa naimisissa tai perheellinen, saatat huomata juttelevasi taannoisen ulkomaisen tuttavasi kanssa Facebook v.XXXIII:ssä. Sovitte iloisen jälleennäkemisen ja näette iloisesti. Maailmassa olisi aina paikka, jonne mennä. Miksei ole olemassa ällömakeaa siirappihymiötä?
 Tulemme todennäköisesti ymmärtämään verkoston todellisen voiman vasta vuosien päästä, mutta tämänpäiväinen oma-aloitteisuuskaan tuskin tuhoaa marjasatoa. Uusien ihmisten tapaaminen on aina jännittävää, eikä hermostuneisuusprosentti varmastikaan laske englannin kielellä (tai vaikkapa ruotsilla, Novia anyone?) operoidessa. Historian ensimmäisen LRP-koulutussetin jälkeen ymmärsin kuitenkin kaksi tärkeää, aidosti elämää rikastuttavaa asiaa: verkoston luominen ja rohkeus olla oma itsensä. Tunnet itsesi palkituksi - jos et hetkessä, niin ainakin tapahtuneen jälkeen.

f) En osoita tätä henkilökohtaisesti kenellekään. Joskus tuntuu siltä, että joko työn laatu tai tehokkuus on huomattavasti korkeammalla tasolla silloin, kun vastaa itse kaikesta. Mikään ei ole hermoja raastavampaa ja päivän hyvää moodia tuhoavampaa kuin uutinen siitä, että delegoimasi tehtävänanto on toisella osapuolella yhä kesken, tekemättä, aloittamatta, v*tuillaan ja niin edelleen. Tilannetta voi kohottaa potenssiin jos toiseenkin mikäli kyseessä on suurempi projektiryhmä (vähintään 5 ihmistä), sillä tällöin vastuualueet on yleensä jaettu hyvin pitkälti sen mukaan, että kunkin on suoriuduttava omasta tontistaan deadlinen puitteissa mahdollistaakseen koko keissin toimivuuden. Empatia. Tee se, minkä lupaat. 'Nuff said.

g) En osaa kiteyttää asioita missään muussa tilanteessa kuin esseiden kirjoittamisessa enkä siinäkään välttävää loisteliaammin. Viimeisen kolmen viikon aikana olen kuitenkin osannut tiivistää mieleeni kaksi filosofiaan juurensa juontavaa faktaa. Tiedän sekä sen, miksi raahaan takamukseni päivittäin Tiimiakatemialle, että sen, mitä aion tehdä noin puolentoista vuoden kuluttua.
 Kun esittelet henkilölle Tiimiakatemiaa, esittele mieluummin syy siihen, miksi juuri sinä olet täällä. Näin syntyy tarina.

Yhdenlainen tarina on tämäkin, nääs sattui minun ja Uffe Ufeliuksen käsistä syntymähän maailmankaikkeuden ensimmäinen kansainvälinen versio Tiimiakatemia Magazinesta. Tutustu lehteen ilmaiseksi ja kokonaisuudessaan osoitteessa http://issuu.com/tamagazine/docs/tamag_international_magazine. Älkööthän sie unohda myöskään kotimaan katsausta kolmisen viikkoa sitten ilmestyneestä kotimaan Magazinesta, jota voi tarkastella samaisesta osoitteesta. Kiitos ilmaisesta mainoksesta, LiveJournal.

Ennen syyslomaa eli "syyslomaa" ehdin haastatella Maria Häkkistä ja Jussi Gallaa heidän elämistään (jos kissalla on yhdeksän henkeä, montako puumalla on?) ja teoistaan Tiimiakatemialla ja sen ulkopuolella. Ideaosuuskunta Made esittäytyy tämän blogin puitteissa kokonaisuudessaan ennen ensi kesää, sillä kuten mahdollisesti todettua, on kohtalaisen mittava tarinointi kahden vuoden ajalta myös elintärkeä osa allekirjoittaneen opinnäytetyötä. Periaatteessa kyseessä on siis Ideaosuuskunta Mateen opinnäytetyö! Ach.

http://www.tiimiakatemia.fi/20v/ Se vielä, että kyseistä etusivua koristavasta videosta löytyy made jos toinenkin.

Sep. 29th, 2012

Kaksi tornia

Tekipä kuka tahansa minkälaisia suunnitelmia ikinä milloinkaan missään ja mitenkään, ei tuloksia voi syntyä ilman toimivaa yhteispeliä. Futisjoukkueessa pelipaikat ovat selkeitä, mutta harvoinpa yksikään pelinrakentaja jättää puolustus- tai hyökkäystehtävät tyystin mainittujen paikkojen erikoismiesten vastuulle. Ideaosuuskunta Mateessa - ja yleisestikin Tiimiakatemialla - tulosten syntymiseen pätee yksi kultainen sääntö, jonka Timo "Letim" Lehtonen nosti esiin treeneissämme 24.9.2012: tulokset perustuvat tiimikuriin.

Viime viikolla synnyttämämme kakkukalenteri/kakkumalli oli teoriassa hyvä idea, joten on aika valjastaa se käytäntöön. Viimeksi otsakkeet eivät kohdanneet täysin sitä, mitä olimme hakemassa, joten kakun pilkkomiselle tarvittiin uudet määritelmät. Nyt, lopullisessa versiossa, ne ovat seuraavat:

PAKOLLINEN
- kirjapisteet
- treenit ja treenien suunnittelu
- vahvuuslaskennat
- ristipölytykset
- Tiimiakatemian yhteiset tapahtumat
- kehityskeskustelut
- tiimiytymistapahtumat
- JAMKin pakolliset kurssit
- foorumit

SUORITETTAVA
-
työvuorot
- asiakaskäynnit
- myynti
- sisällöntuotanto
- johtoryhmän konkreettiset työt

UUDEN LUOMINEN
- ideointi
- valmistelu
- koulutukset
- palaverit
- jeesaaminen, auttaminen, boostaaminen, tsemppaaminen, Sir Galla


Kakkumoduuli on aiheuttanut sekä ilonkiljahduksia että kritiikkiä. Toiset epäilevät tiimitovereiden tai vaihtoehtoisesti omaa kyvykkyyttään olla kalastelematta suorittavaa duunia yli äyräiden siten, että joku muu osa-alue kärsisi. Puolestapuhujat taas näkevät keissin oivana konkretian mittarina, joka kertoo välittömästi työtehokkuuden verrattaen käytettyihin tunteihin. Allekirjoittanut on rehellisesti ilmaistuna häiriintynyt siitä tosiseikasta, että toimistolla ollaan alettu kettuilumielessä pohtia pienimmänkin toimen jakautumista suorittavaan/uuden luomiseen. Eihän kukaan tiimistämme asu Facebookissa, mutta vartin mittainen visiitti tuskin tappaa tehokasta työpäivää.
 Ja omaa lehmää kun tässä nyt ojaan haudataan, on todettava, etten itse ole kykeneväinen tarkentamaan toimiani akatemian kv-päällikkönä mihinkään erityiseen osa-alueeseen - itse asiassa asian pohtiminenkin alkaa ottaa siinä määrin kupoliin, että tunnen löytäväni mallista enemmän korjattavaa kuin kohdallaan olevaa.
 Olemme kolmannen vuoden tiimiyrittäjiä. Kykenemmekö luottamaan itseemme ja toisiimme kylliksi kahden vuoden jälkeen - näemmekö maailmanympärimatkaa visionamme? Eikö vision pitäisi automaattisesti ohjata toimintaamme sellaiseksi, että aktiivinen työviikko akatemialla todellakin tarkoittaa aktiivisuutta mahdollisimman monelta eri aspektilta? Tulokset perustuvat tiimikuriin, kyllä vain, mutta kaikki lähtee yksilöstä. Onko kakkumallin tarkoituksena toimia todistusaineistona siiman katkaisulle, jos yksilö ei yllä asetettuihin tavoitteisiin? Tämä ei ole päänaukomista. Tämä on rakentavaa, julkista palautetta.

Toinen Mateen viime aikojen suurista missioista (projektien ohella) on riihi nimeltä Mainostoimisto Made, Mato. Perusidea on hyvin yksinkertainen: suurimmista projekteistamme hankitut markkinointireferenssit viedään käytäntöön luomalla mainostoimisto-nimellä toimiva konsepti, jonka avulla tuotteistamme käytännössä koko tiimin brändäämään, tuotteistamaan ja työllistämään itseään markkinointialalla. Projektipäällikkö Sami "Kissanpentu" Niesniemi on ottanut homman haltuun ja luonut yhdessä Matias "Taittovika" Ulfvesin kanssa tarjoomamallin tulevasta - tai tarkemmin ottaen jo nykyisestä - koko tiimin projektista. Mateella on kaikki aseet, työkalut ja vimpaimet toteuttaa mainostoimistosta menestyvä bisnes, kunhan

a) luomme oman markkinointiympäristömme toimivuuden maksimaaliseksi (Rentukka, Kotakahvila, Magazine, Tiimiakatemian syntymäpäivät etc.)
b) otamme huomioon pelipaikat: johtajuus, asiakasvastaava, graafinen tuotanto, sisällöntuotanto, viestintä ja niin edelleen. Potkua tiimistä toden totta löytyy, mutta ovatko kaikki yhtä lailla sitoutuneita mainostoimistomalliin?

Jälkimmäisissä treeneissä käytyä mainostoimistoesitystä edelsivät Tiimiakatemian syntymäpäivät (josta lisää infoa myöhemmin) sekä Sallan ja Villen teoreettiset osuudet lukemistaan kirjoista. Sallan Ota oppia parhaista-kirjan avainkoppeja ovat seuraavat:

1. Ristipölytä, hanki tietoa
2. Lue kirjoja, kasvata teoriapääomaasi
3. Käy asiakaskäynneillä
4. Kuuntele kokeneempia
5. Ole nöyrä


Villen Pysy parhaana-kirjan tärkeimmät pointit ovat sen sijaan seuraavat:

1. Säilytä ydin, turvaa edistys
2. Kokeile sitä ja tätä - säilytä se, mikä toimii
3. Ydinarvot + tarkoitus = perusideologia
4. Jatkuva uudistus ja kestävä kehitys

5. Haastelias ja uskalias tavoite + ilmeikkäät kuvaukset = visio tulevaisuudesta
6. "Viidennen tason johtaja tuo pohjaa yrityksen pysyvälle paremmuudelle olemalla ihmisenä vaatimaton eli nöyrä, mutta ammatti-ihmisenä voimakastahtoinen."

Tällä viikolla on ehtinyt tapahtua enemmän tai vähemmän jännittävyyksiä. Tiimiakatemia Magazinen ensimmäinen uuden projektiryhmän palaveri, Tiimiakatemian 20-vuotissyntymäpäivien promovideon kuvaukset ja nettisivujen viimeistely, Loppu Tulee-festareiden bändibuukkausten lopullinen klousaaminen ja - hämmentävää kyllä - valinta TA:n kansainvälisyyspäälliköksi. Viimeksi mainitussa tehtävässä jatkan aluksi ansiokkaasti hommaansa hoitaneen Emma Ojalan kanssa, sillä kv-kenttä tuntuu olevan kokonaan toinen maailmansa, johon uppoutuminen vaatii enemmän tai vähemmän sitä kuuluisaa suunnittelevaa työtä. Korjaan, uuden luomista. Mahtavaa esimerkkiä tästä näyttää myös Innomo-osuuskunnan Hanne Eskelinen, joka teleporttasi itsensä seitsemäksi viikoksi Brasiliaan. Ota oppia parhaista; ehkäpä eteläamerikkalaiset pitävät Hannea sellaisena.

Huom. MiinusViiruksen aikataulut ovat 12.11.2012 sekä 16.11.2012. Ideaosuuskunta Made hoitaa koko keissin omin voimin. Power!

Sep. 22nd, 2012

Loma-Surkeelta Loma-Huikeelle, Jyväskylästä Debreceniin

...vaikka termi "loma" ei tiettävästi olekaan ohjelmistossa aivan lähiaikoina. Kolmisen viikkoa edellisestä postauksesta tarkoittaa yleensä sitä, ettei allekirjoittanut ole joko löytänyt riittävästi aikaa ja ajatuksia tekstuaalisen materiaalin tuottamiseen, tai vaihtoehtoisesti päässyt osallistumaan tiimiakatemialaisen osuuskunnan perusvelvoitteisiin, treeneihin. Rasti ruutuun molempiin kriteereihin. Luotan siihen, ettei tämä ole selittelyä. Ainakaan paljoa.

En ole aivan varma, onko kolmen viikon aikana tapahtunut koskaan näin paljon toisistaan hyvin paljon poikkeavia asioita. Ravintola Rentukan avajaiset, Tiimiakatemian syntymäpäivien myynnin ja markkinoinnin aloittaminen, Tiimiakatemia Magazinen toimituskoplan vaihtuminen, Loppu Tulee-festivaalin lopullisen ohjelmiston valmistuminen, synnytys yhteiskassan kehittämisestä, sekä upea viisipäiväinen LRP (Leadership Revolution Program)-sessio Debrecenissä, Unkarissa. Tähän päälle kun ympätään vielä niin kutsutut perusrutiinit esseiden kirjoittamisesta Magazinen artikkeleihin, on kalenterin päivittäinen lukeminen toden totta elinehto. Pienenä miinuksena esiin nousee se fakta, etteivät esimerkiksi maanantain 3.9.2012 tai torstain 6.9.2012 treenit ole niin tuoreessa muistissa, jotta niitä voisi analysoida juurikaan muistiinpanoja enempää. Näinpä vuorossa onkin "no agenda-blog".

Ravintola Rentukka roilottaa tällä hetkellä todella kovaa. Odotusarvoihin nähden varsin mallikkaasti sujunut kesä sai jatkoa heti elokuun lopulla, kun runsas tapahtumavalikoima alkoi löytää tietään baarimme kalenteriin. Syyskuu on ollut tähän mennessä villiäkin villimpi: neljän ensimmäisen illan aikana liikettä on ollut lähes saman verran kuin koko elokuun aikana. Toimistolla pääpirut Emppu, Esa ja Sir Galla juonivat jatkuvasti uusia juonia yleisöryntäysten takaamiseksi. Onkin huomionarvoista, että Rentukka on kunnostautunut vähintäänkin kiitettävästi nimenomaan tapahtumien saralla. Toki jyväskyläläisissä baareissa ja yökerhoissa on häppeninkejä jos jonkinlaisia ilta illan jälkeen, mutta Kortepohjan olohuoneen aktiivisuus on objektiivisestikin ajateltuna aivan omaa luokkaansa. Ideaosuuskunta Mateen kehittymiseen peilaten Rentukka on ehdoton tukipilarimme matkalla kohti niin mymmiä, Diamond Stepiä kuin mitä tahansa muita haasteita.

Rentukka on huikea (...) osa talouttamme, mutta yksin sen avulla emme kasvata liiketaloudellista menestystämme. Kesän osalta suurimpia keissejä oli niin kutsuttu satamakompleksi - Lilliputti ja Vohvelibaari. Taloustreeneissä kävimme läpi kesää ja sen lopullisia tuloksia, jotka tyydyttivät osuuskuntamme jäseniä sen verran, että aiomme jatkaa kyseistä kesäprojektia myös vuonna 2013. Satamassa toimintamme tulee jatkumaan jo parin kuukauden kuluttua, sillä kotamestarimme Tirola pääsee jälleen tositoimiin Kotakahvilan avatessa ovensa kelien kylmennyttyä ydintalven tasolle. Lööppi taisikin luvata hyytävintä lumikautta koko 2000-luvulla. Ainakin Jyväsjärven jää lienee kunnossa mitä pikimmiten.
 Muita talouteemme piristävästi vaikuttavia tekijöitä lähitulevaisuudessa ovat mm. Tiimiakatemian historian suurimmat syntymäpäivät, Tiimiakatemia Magazine, Vuokraa PA-palvelu, Lunadella, Loppu Tulee-festivaali, RipsiBar, Innovate or Die-kirja ja Miinusviirus. Luonnollisesti saatan unohtaa listasta projektin jos toisenkin, joista jupisen tarkemmin jatkossa.

Keskiviikkona 19.9. Ideaosk. Made teki tulevaisuutensa kannalta varsin merkittävän ratkaisun synnytyksen muodossa. Maaliskuussa käyttöön otettu yhteiskassamenetelmä, gäpittömyys, on toiminut periaatteessa (ja osin käytännössäkin) vallan mallikkaasti, mutta kesän aikana huomasimme siinä piilevät konkreettiset ongelmat sen verran suuriksi, että vaadimme itseltämme uudistuksia mahdollisimman toimivan käytänteen luomiseen. Kuusituntisen haasteellisen, monipuolisen ja osittain piinaavankin setin suurimpiin kysymyksiin kuuluivat:

1. Ovatko tunnit palkanmaksun määrittävä tekijä?
2. Ovatko kaikki tunnit samanarvoisia?
3. Miten maksamme palkkaa jatkossa?


Lopputuloksena loimme uuden ympyrämoduulin, jossa koko neljänkymmenen tunnin työviikko jaetaan kolmeen eri osaan: tiimin kehittämiseen käytettäviin tunteihin, suunnitteluun käytettäviin tunteihin sekä suorittavaan työhön käytettäviin tunteihin. Tunnit sisältävät siis tiimiyrittäjän perusvelvoitteet, kuten treenit, kirjapisteet ja ristipölytykset. Tarkoituksena on tarkastella, millaiseen duuniin käytämme viikoittain aikaa: esimerkiksi Evin eräs viikko oli suurimmaksi osaksi suorittavaa työtä (hieman yli 50%), tiimiyritystä kehittävää työtä kertyi n. 40%, kun suunnitteleva osuus jäi varsin vähäiseksi. Kun lyömme jokaisen osuudet viikko- tai kuukausitasolla tällaiseksi ympyräksi, huomaamme, kuinka paljon minkäkin laatuisia tunteja teemme yhdessä. Soveltaminen taloustilanteeseen tapahtuu siten, että mikäli yhteistuntimäärä kuukaudessa olisi 2000, ja siitä suorittavan työn osuus on selvästi liian vähäinen, huomaamme työtuntitehokkuuden olevan alhainen. Käytännössä tämä systeemi muistuttaa hieman myös Rentukassa käytössä olevaa tehokkuudenmittausmenetelmää, sillä pääpaino on jaottelusta huolimatta maksimaalisen tehokkuuden varmistamisessa. Synnytys oli ajoittaisesta hajottavuudestaan huolimatta onnistunut ja ympyrämalli viedään käytäntöön pikimmiten.

Lopuksi tuijotan hieman omaa napaani, sillä syksyn ehdottomaksi kohokohdaksi nousee Magazinen päätoimittajuuden ja Tiimiakatemian syntymäpäivien lisäksi LRP-johtamiskoulutusohjelma, jonka toinen osa vedettiin läpi Debrecenissä, Unkarissa. Hevosfarmin rauhassa reilun parinkymmenen hengen porukkamme sai homeista kellaritilaa lukuunottamatta täydelliset puitteet keskittyä tämänkertaiseen topikkiimme: markkinointiin, asiakkaisiin ja brändiin. Teorioita ja opillisesti suurimpia koppeja aion esitellä tulevissa treeneissä tarkemmin myös edellisestä toukokuun setistä, mutta tähän liitän LRP-apuvalmentaja Tiialle lähettämäni muistelmahenkisen blogikoosteen Debrecenin meiningeistä.

Leadership Revolution Program goes marketing, brand & customers

"The second part of Leadership Revolution program in Debrecen, Hungary, was the first get-together abroad to me. Due to that, it was also way more exciting than our previous session in Finland – to be in another country and to see our great bunch of teampreneurs again. Furthermore, our topics were a lot practical than first time. To quote Raine: marketing is everything and everything is marketing.
Spending time at horsefarm (or whatever that place, which name I cannot remember, was) is quite a big change to Finland in September: over +25 degrees, plenty of besides horses, plus total privacy of civilization made the place feel like a real nursing home or rehab. Personally, I absolutely enjoyed the time in there – although the food design as “meat filled with meat” didn’t actually work for me. Also, I’m pretty sure that the indoor air of cellar floor contained some mold, which appeared as coughing effect to me. On the other hand I’m still coughing, so probably the flu won’t let me go during this decade.

Our visit to Debrecen City opened my eyes in a fierce way: buildings all yellow, barren landscape of no plants and somehow lacking in atmosphere anywhere we went to. In turn, people were very kind and lively both in streets and in stores we had our customer visits. And again, when arriving to Budapest on Friday, Debrecen felt really, really backwarded. I won’t say that Jyväskylä is a big town compared to our capital Helsinki, but at least we don’t have differences that big in here. This is what I call learning about cultures, right?


Another flashback about cultures was definitely our wild night on Thursday, traditional Hungarian Night. I still have no idea what on earth that dancing thing was there, but I was asked to join the party anyway. And I didn’t resist. Perhaps I should’ve, thanks to our video masters who are probably going to put that spooky material on YouTube. Just kidding, it was one of the most thrilled experiences I’ve ever had in my life. It also must’ve been some kind of destiny speaking, but I succeed to get my credit card work after the party as well. Beer cost about 1,20 euros.
From over ten pages of notes from the training sessions and other educational stuff, I picked three (3) that are holding the most significance to me personally.  


  1. On marketing, you should find your secret, unique thing. Think about something that no one’s ever done before. It could be a unique sound, photo, message or person for example.
  2. Tisza shoes do have their own brand that is amazingly close to my favorite shoe brand, Converse. They’re both expensive, exclusive, original, well-known, old, rebuilt and doing their marketing very well. They’re both very famous in Hungary as well, so probably these criterions are the sign of a good brand.
  3. The power of Team Academy’s network. We built this revolutional system together, where all units and teamsters are able to connect with each other somehow. In the centre we have our own community called ITAS (International Team Academy System), that works for keeping up the good work between academies. Around that, there’s going to be an event called ITAD (International Team Academy Days), which gathers all teamsters around Europe together via common training sessions, networking and having fun. Thirdly, there’s famous SOL-conference (Society of Organizational Learning). Finally, the fourth one happens to be exclusive communication route between all abovesaid – International Team Academy Magazine (ITAM).


Looking forward to the next session in Basque Country. Before that, I’m visiting in Budapest again."



Aug. 30th, 2012

Oliko Vaalan jätkä joka naureskelee?

Toisinaan fiiliskierrokset ovat sellaisia, että projektien osuus vähenee erittäinkin toissijaiseksi yksityiselämän sattumuksien vallatessa palstatilaa. Toisinaan taas varsinaiset tuntemukset kuitataan "ihan hyvä fiilis, vähän väsyttää"-toteamuksella - tällöin töiden, deadlinejen ynnä muiden ilmoitusluontoisten asioiden osuus kasvaa huimasti. Maanantaina 27.8. noudatimme ehdottomasti jälkimmäistä ratkaisua.

"Vain visiolla voi johtaa", toteaa sir Galla muistutettuaan treeniorientoitumisen tärkeydestä ja siitä, että tässä vaiheessa moisen käytänteen tulisi olla automaatio. Samalla hän, kuten moni muukin, ilmaisee Mateen kesän 2012 olleen todella suorituskeskeistä toimintaa. Akatemialla harjoittelemamme yritystoiminnan kulmakivet (markkinointi, viestintä, johtaminen) jäivät tylysti paitsioon siitä yksinkertaisesta syystä, että kesäaikana töiden ja vapaa-ajan yhdistelmä tuntui suurimmalle osalle kyllin koettelevalta kombinaatiolta. Eikä tätä millään pahalla, sillä moinen on täydellisen ymmärrettävää; allekirjoittanuthan syyllistyi täsmälleen samaiseen saamattomuuteen. Tiimiakatemian syntymäpäivät ja Loppu Tulee-festivaalit pääsivät kalenterissani otsikoihin jo tuolloin. Johtamisesta haluan vielä päätä aukoen siteerata henkilöä x, jota en suurin surminkaan kykene muistamaan: "Jos asiasta tarvitsee muistuttaa, on johtaminen jo epäonnistunut". Tarkoittaako tämä sitä, että jos laitan itselleni to do-muistilapun yöpöydälle, olen epäonnistunut itseni johtamisessa?

Rehellisen ylipitkä fiiliskierros kertoo siitä, että kaikilla on paljon asiaa. Joskus puhutaankin, mahtavatko siviilielämän huolet, murheet ja sekoilut kuulua olennaisesti treeneihin vai jätetäänkö nuo tarinoinnit suosiolla röökipaikalle tai ruokatunnille. Itse olen jostain syystä kouliintunut enemmän projektikeskeisemmäksi avautujaksi, mutta toisaalta tovereiden turinoiden kuunteleminen ei aiheuta tuskia. Paitsi tietysti Samin jokakertainen "Hyvää huomenta vaan kaikille". Maanantain fiiliskierroksen helmiä olivat RipsiBarin menestyksekäs kesä (Go Pihlis!), Rentukan FunkFestistä saama oiva palaute sekä Tommin ja Samin pesti seuraavan Idiksen fasilitaattoreina 1.11.2012.

Fiilareiden jälkeen agendaan mahtui vielä sekä Pihlan että Empun oppimissopimukset. Ravintolapäällikkömme keskittyessä Rentukan johtamiseen ja kehittämiseen, aikoo Pihlis pitää ovet vielä toistaiseksi avoinna; sivulauseesta korvaan tarttui kuitenkin sana Kierrättämö. Emppu ilmoitti kiinnostuksensa myös tulevaan LÄN (Luova Älykkyys ja Notkeus)-koulutusohjelmaan. Tammikuussa uudelleen alkava urakka kiinnostaa myös montaa muuta Mateen edustajaa, mikä on erittäin ilahduttava fakta. 

Keskiviikon treenit muistetaan aikakirjoissani jälleen yksinä parhaimmista koskaan. Sataman loppurykäisyn ja sen työvuorojen organisoinnin jälkeen ajauduimme jälleen melkoisen pitkiin fiilareihin, tosin muutamat kunnon naurut saatiin jälleen supliikkimiesten Uffe ja Tirola heitoista. Vihkossani lukee caps lockilla (vihkossa näppäimistö?) kirjoitettuna "POSI <3", ja aihetta moiseen hehkutukseen onkin. Tulevana lauantaina juhlitaan Ravintola Rentukan avajaisia Pommin & Gommin vallatessa stagen, Markkinoijan Tie- ja Nuoresta Johtajasta Liideriksi-koulutusohjelmat saavat jatkoa heti avausviikolla, Facebookissa ja huippuyksikössä rekrytty Lady Line-tarjous sai vastakaikua Mateen naisenergiasta ja Rentukan osallistuminen Shakeables-drinkkiskabaan näyttää varsin todennäköiseltä. Komeuden kruunasi sir Gallan pohdiskeleva viikko, joka poikii monia vallankumouksellisia ajatuksia: jätkän puheenvuoron voisikin kiteyttää hänen itsensä esittelemään "motivaationa innostus"-avaukseen. Lisäksi yhteiskassa-ajatusta jalostetaan jatkuvasti pidemmälle ennen kaikkea ajatusmaailmallisesti, sillä tiimiyritys Made koetaan työpaikkana, jossa työvuorojen sijaan tunnustetaan jeesaamisen ja tsemppaamisen ideologiaa.

Treenien todelliseksi jalokiveksi ja positiivisen mielen jakajaksi osoittautui tiimin yhteinen oppimissopimus. Tehtävänämme oli valikoida viime treeneissä luetteloimamme, Mateen taipaleella tärkeäksi osoittautuneet seikat osaksi tavoitteitamme koko Tiimiakatemian ajalle aina maailmanympärimatkaan saakka. Kas tässä erittäin, erittäin motivoivaa luettavaa; mahtaisivatko nämä löytyä myös jokaisen kalenterista niin yksilöoppimisen kuin täpityksenkin puolesta?

IMPERFEKTI:

- Ilonpäivät pt. I
- Tiimiakatemia Magazine
- Golden Step
- Yhteiskassa
- Ilonpäivien voitto
- Taloudelliset ahdingot, suvantovaihe
- Seitsemisen kehäteoria
- Marjun lähteminen tiimistä
- Unkarin reissu
- Matilan Ankkuri
- Kotakahvila


FUTUURI:

- 24h synnytys
- Täydellinen täpitys
- Miljoonan euron liikevaihto (
poikkeus säännössä "ei lukuja blogiin")
- Pelipaikkojen merkityksen soveltaminen käytäntöön
- Maailmanympärimatka
- Opinnäytetyön valmistuminen
- Diamond Step
- Tuleva johtoryhmä kolmannelle vuodelle
- Tiimiakatemian syntymäpäiväprojekti
- Mym-tilin kartuttaminen tappiin saakka
- Suuret kehitysaskeleet kansainvälisessä bisneksessä


Tätä dokumentaatiota kirjoitan viikon molempien treenisessioiden jälkeen, kuten nykyisin on tullutkin tavaksi. Herrasmiehet Starck ja Häll avasivat fiilistelykeskustelua siitä, mitä olemmekaan kahden vuoden aikana saavuttaneet. Minä tiivistän oman mielipiteeni siihen, että tulemme olemaan Tiimiakatemian kaikkien aikojen paras tiimiyritys; ainakin jos mittareina toimivat sekä osuuskuntamme lyömätön yhteishenki että ennätyksellisen kova liikevaihto. Kolmas vuosi ei voisi alkaa tämän paremmin.

...tai niin ainakin tuumasin tänään noin kello 17:30, kun onnistuimme Villen kanssa ideoimaan loistavan käsikirjoituspohjan tulevalle  20-vuotispromovideolle. Sain nimittäin puhelun, joka paransi päivää entisestään. Tiistaisessa vahvuuslaskennassahan se nähdään. Mikäli yksikin pinkeroinen sattuu syystä tahi toisesta lukemaan tätä romaania, niin todellakin tarkoitan edellistä lausettani. Johan se Mimmukin ehti varoitella Rakettipäivien ohella myös kastajaisista.

Aug. 27th, 2012

LRP - Luulin Ratkenneeni Priimaan

Lue seuraavat linet sillä elokuvamainoksista tutulla matalalla miesäänellä ja kuvittele mahtipontisen vaarallisen musiikin ulostautuvan valtavalla volyymilla kaiuttimistasi nopeiden kuvaflashien säestämänä.

"Hei hyvät ystävät -> ...Jari..." - Pahiksen esittely
"Aika jännä että Esa on tuutori" - Sankarin esittely
"Lupasit piparia mutta sainkin pullaa."  - ...ja hänen hengenvaarallinen tehtävänsä.

Manifantin ohjaajalta:
Suosikkitiimisi kesäkuukausien takaa tekee paluun kolmannessa jatko-osassa.
Ei puuhastelua. Mielenkiintoisia projekteja. Superhyvä 24h-synnytys Goalalle. Mainostoimisto Made. American Pie-tason huumoria, 100% valmennusparannuslupaus.

"Meidän on päästävä mymmille!" = "The Ring must be destroyed!"
"Haluan saada säännöllistä palkkaa." - Huolestunut vaatimus
"Meidän on uskottava yhteiskassaan!" - Liiderin ratkaisu
"Haluan vain voida olla ylpeä itsestäni. Kuten haluan teidänkin olevan minusta." - Dramaattinen loppukommentti ennen trailerin päättymistä.

IDEAOSUUSKUNTA MADE - SINISEN AKATEMIAN SANKARIT (THE HEROES OF BLUE ACADEMY)


Ensi-ilta 24.8.2012
Liput Rakettikorjaamolta tai Iltatorilta.

Tämä blogimerkintä on omistettu osaltaan osuuskunta Priiman Antti Pölläselle, joka karkasi opiskelemaan elokuva-alaa isolle kirkolle. Päänaukomisen lisäksi suuret rispektit tuolle ratkaisulle, sillä linja-autojen ja rakkauden perässä voi juosta tai odottaa seuraavaa. Antin linjuri lähti unelmien opiskelu- ja mahdollisen työpaikan tykö noin viikko sitten. Tsemppiä sinne!
---
Kuten todettua, Ideaosuuskunta Made on aloittanut kolmannen opiskeluvuotensa vilkkaan kesän jälkeen. Kesänsä Mateelle uhrasi noin 80% tiimiyrityksen vahvuudesta, mikä on varsin erinomainen prosentti. Vaikka perjantain treenien fiiliskierroksella nousikin esille ymmärrettävä uupumus tietynlaiseen liukuhihnaduuniin - jota oli havaittavissa erityisesti satamakompleksissa - haluan ensimmäisenä kiittää ja nostaa hattua koko tiimille hienosta panostuksesta. Tästä on erittäin, erittäin hienoa jatkaa uusien haasteiden pariin entistä ehompana ja tiiviimpänä nippuna. Erityishuomiona on sanottava lukuiset mediaiskemät niin Mateen puolelta kuin koko Tiimiakatemialtakin. Kesämuisteloita ja yleistä fiilistelyä alkavasta syksystä on luvassa seuraavassa blogissa, kun uudet pinkutkin on saatu taloon. Tämä teksti olkoon siis ennen kaikkea treeniraportti. 

Sessioiden alkupäästä kävi välittömästi ilmi vanha kunnon jälleennäkemisen riemu. Erityisesti kesän kadoksissa ollut Ville sai kaikilta lämpimän vastaanoton yläfemmoineen ja halauksineen. Fiilareissa mikään ei ole muuttunut: räävitön huumori kohtaa kevyen asiapitoisuuden, joskin asiapitoisuus häviää 6-0. Puheenvuorojen pituudet ovat niinikään ennallaan ja ensimmäiselle tauolle joudetaan noin tunnin kohdalla. Tunnelmaa ei pilaa edes se tosiseikka, että muutama tiimin jäsen ei kyennyt suoriutumaan treeneihin eräissä kevään treeneissä lukkoon lyötyn sopimuksen vuoksi: mikäli kasassa ei ole sitä kuuluisaa 80 kirjapisteen saldoa, ei paikalle ole tulemista. Nimiä älkäämme tällä kertaa mainitko, sillä tiedämme tämän asian olevan kunnossa seuraaviin treininkeihin mennessä.

Breikin jälkeen pääsimme aiheeseen, jota pienessä mielessäni uumoilinkin käytävän lävitse. Syytä onkin; osalla porukasta syksyn kalenteri huutaa vielä tyhjyyttään kun taas toisilla mustekynä on ehtinyt heilua useammankin kuukauden edestä. Vuoden 2012 (ja miksei v. 2013 alunkin) projektit ja henkilökohtaiset oppimistavoitteet uusimpaan oppimissopimukseemme perustuen olivat siis päivän todellinen agenda.
 Edellä mainitsinkin jo muutaman mielenkiinnon kohteen, kuten säännöllinen palkka, mymmikassan avaaminen ja superhyvä 24h-synnytys. Osa tavoitteista on hyvinkin konkreettisia, kun taas osa on toistaiseksi ajatustasolla vailla käytännön näkökulmaa. Listasin vihkooni ylös sen minkä kerkesin, joten mahdollisista puutteista syytän hidasta kirjoituskättäni. Olkaapa:

- Projektien yleinen kehittyminen (laajuudeltaan, liikevaihdollisesti ja olemassa olevien konseptien viilaaminen)
- Ravintola Rentukan imagon kehittäminen
- Puuhastelun poisjättäminen
- Omien vahvuuksiemme hyödyntäminen
- Diamond Step
- Projektit ym. tekeminen hauskuus edellä
- Historian mahtavimman 24h-synnytyksen organisointi
- Mym-tilillä rahaa jouluun mennessä
- Ylpeys omista ja muiden teoista 
- Syksy vauhdikkaasti tulille
- Usko yhteiskassaan
- Sinisen akatemian kokonaisvaltainen hyödyntäminen
- Kokeilujen määrän laventaminen
- Mym-vision kirkastaminen
- Koulutusohjelman käyminen (erityissuosiossa LÄN)
- Tietoisuus elämäntilanteesta Tiimiakatemian jälkeen
- Kotakahvilan monistaminen
- Valmentamiseen keskittyminen
- Yleinen jeesiminen ja tsemppaaminen, yhteishengen boostaaminen
- Kansainvälistyminen 
- Tapahtumatuotantoa, markkinointisuunnitelman toteuttamista ja johtamishaastetta
- Muusa (Neljän tunnin työviikko-kirjasta)
- Esimerkin näyttäminen koko tiimin voimin
- Hommien vieminen 100% loppuun saakka
- Motivaation löytäminen jokaiselle päivälle
- Ammattitaidon lisääminen tulevaisuutta ajatellen
- Läsnäolo - sekä henkinen että fyysinen - maksimaalisen korkealla tasolla
- Taloustilanteen kohentaminen sellaiseksi, että kaikki mahdolliset projektit ja kokeilut mahdollisia
- Mateen tekeminen voittajatiimiksi


Lista on pitkä ja täynnä todella rautaista asiaa unohtamatta kunnianhimoisia tavoitteita. Odotusarvoisesti jokainen peilasi tavoitteitaan sekä omaan oppimiseensa että tiimin kehittymiseen, eikä varmastikaan jäänyt epäselväksi, että haluamme yhä ja edelleen olla huipputiimi.
 Vouhotan nyt vielä verran omien tavoitteideni ja syksyn ohjelmani kanssa: kaikkien aikojen ensimmäinen kansainvälinen NJL - Leadership Revolutioin Program - käynnistyi viime keväänä ja sen kolme jäljellä olevaa kontaktikertaa ovat kaikki tämän vuoden puolella. Haluaisin päästä kyseisen ohjelman kunnialla maaliin ja oppia siinä sivussa rutkasti johtamista sekä parantaa englanninkielen taitoani. Pääfokukseni syksyllä ovat kuitenkin ylivoimaisesti Tiimiakatemian syntymäpäivissä, joista en uskalla paljastaa vielä tässä vaiheessa sen enempää. Paitsi tietysti sen, että luvassa ovat valehtelematta suurimmat, majesteettisimmat ja ikimuistoisimmat gaalailtamat, jotka TA-brändin alla on kuunaan järjestetty. Kaksi muuta aikaa vievää ja itselleni jopa rakasta projektia ovat Loppu Tulee-festivaali ja sen markkinointi/bändijumalointi, sekä Tiimiakatemia Magazine. Jälkimmäisen hallinnossa saattaakin tapahtua radikaaleja muutoksia vielä tämän vuoden aikana... Magazinen porukallahan julkaisemme myös Innovate or Die-kirjan mainitussa 20v-gaalassa, joten unelma esikoiskirjan julkistamiseen on puolta vuotta vaille valmis.
 LRP on saanut minut kiinnostumaan englannin (ja ranskan) kielen lisäksi myös valmentamisesta. Tämän vuoksi aion myös siirtää katsettani kohti kyseistä toiminnan muotoa kevättalvella 2013 tai mahdollisesti seuraavan Team Mastery-koulutusohjelman startatessa. Valmentamiseenkin liittyvä elintärkeä seikka on saada tiimistä puristettua maksimaalinen teho irti onnistuneella pelipaikkaohjelmoinnilla; toisin sanoen pelaajien vahvuuksien oikeaoppisella hyödyntämisellä. Kirjassa Strategy Safari esitellään The Learning Schoolin, oppivan organisaation koulukunnan, keskeisenä teoriana seuraava kolmiosainen strategian luomisen menetelmä:

1. Koko organisaatio - tässä tapauksessa tiimi nimeltä Made - luo itselleen parhaimmaksi havaitsemansa strategian. Strategialla tulee olla toimintamalli eli vastaus kysymykseen "miten?", selkeät tavoitteet ja deadline, jolloin tavoite on täytetty. Olennaisinta on kuitenkin se, että strategia luodaan koko organisaation voimin: jokaisen mielipide otetaan tinkimättä huomioon. Strategia, joka koskettaa kaikkia, voi olla olemassa vain kaikkien luomana.
2. Kun strategia on kaikille selviö, tulee jokaiselle löytää oma osionsa pelikentällä. Toisten rooli voi olla suurempi ja toisten pienempi - sillä ei itse asiassa ole lainkaan väliä. Kyse on pikemminkin a) siitä, kuinka sitoutuneita henkilöt ovat suorittamaan tehtävänsä ja jopa kehittämään omaa kyvykkyyttään ja b) kuinka hyvin koko organisaatio tuntee toistensa vahvuudet. Mateessa nämä kaksi kysymystä ovat mielestäni hyvin olennaisia ennen strategian luomista viimeiselle puolentoista vuoden matkalle.
3. ...joten nyt astuukin johtoryhmä suureen arvoon organisoidessaan ja valvoessaan strategian toteutumista säännöllisillä tapaamisilla ja keskusteluilla. On löydettävä yksiselitteiset vastaukset joko menestykseen tai menestyksettömyyteen ilman selityksiä: jokaisen palaverin jälkeen on tiedossa, jatkammeko samaan malliin. Johtoryhmän tulee tarkkailla alusta alkaen varsin aktiivisesti, sillä puolittain sivuraiteille eksynyttä junaa on vaikea saada takaisin kiskoille. 

Mikäli haluat lukea esseeni kokonaisuudessaan, löytyy se englanniksi Tiimiakatemian esseepankista: 
http://esseepankki.tiimiakatemia.fi/strategy-safari/

Ai niin. Taidan tietää jo nyt opinnäytetyöni aiheen, toteutustavan ja osittain jopa aloitusajankohdankin. Siitä en kuitenkaan huutele vielä täällä. Paitsi sen, että kyseisestä suorituksesta saattaa löytyä tuttuja tovereita muuan Ideaosuuskunta Mateesta. Fiilis on positiivinen, olotila vireä ja todella toivon sen myös pysyvän sellaisena. Pian pääsen muutaman muun kolmosen kanssa tuutoroimaan pingviinierää vm. '12. Ollos syksy tervetullut.

P.S. Pidetääköön jälleen alusta asti mielessä, että otsikon kaltaiset moukkamaiset heitot ovat puhtaasti hyökkäävää huumoria ja selontekoa mielipiteistäni ilman pienintäkään pilkettä silmäkulmassa.

Jun. 13th, 2012

Hugo Boss to win

The very first Leadership Revolution Program, in Finnish also known as kansainvälinen NJL (Nuoresta Johtajasta Liideriksi) started in 17th of May 2012. This reflection paper contains the most essential learnings from the first session. It also shall be released in public, so all possible faults in grammar will be fixed later on.

Preconceptions. I've always liked English language. I've always felt some moments of horror if I had to speak English, also. It usually takes couple of hours to get used to with the environment where Finnish language doesn't take much role at all, but after pressing this mystical online button in your brains it suddenly feels like natural to chat in English. The best feeling definitely is to realize you're probably not THAT bad at it.

Expectations. While having a break in Tiimiakatemia, where we gathered on Thursday at 9:00 AM, most of us went outside to get known each other better and to share opinions about Hungarian salami and Finnish salmiakki. I still kept my mouth shut most of the time until Remy broke the ice with his "so you play bass guitar?" -line. Yes I do and so do you. And we both play Peavey which is sort of funny coincidence, because that label is known much better of its amplifiers and equipment than instruments. I had chance to explain our band's musical influences and possible genre but I did not succeed and got nervous again. After three hours of getting known each other we started the bus, drove to the nearest market and bought some beer. Suddenly I was feeling more chatty.

...and even without opening the beer cans. The trip had begun.

Our first task was to figure out our expectations concerning LRP program. From our coaches Hugo and Tiia we want to learn new techniques of leadership, pick up different leadership philosophies, have some good tips of leading a team and letting us take the responsibility on our own. Our team Hugo Boss, led by Steve from Hungary, agreed to give at least 100% in all four sessions during this program. Without any doubts it seems we are all motivated enough to make learning as effective as possible.

Theories. I wrote down 10 pages of notes in three days. One of the greatest wake up calls was Dee Hock's leadership model, which contains guidelines of leading process. In reference to Dee Hock, the four elements of leading are...

55% to lead yourself
20% to lead your peers
20% to lead your leaders
5% to lead your subordinates


It's obvious that leading any person, group or team, is extremely difficult if leader has no ability to lead him/herself. Regarding to my actions in our co-operative Made, this could mean enterprising spirit to update our training session blog, getting articles ready in time when writing to Tiimiakatemia Magazine and to share all the ideas popped into mind when innovating something new. In my opinion the greatest challenge in leadership is communication. Asking myself if I was bothering enough to redirect important information to our team has become the first thing to do in the morning. Whole team must have clear transparency of what you are doing, where we're going and what are the next steps.
 Another good - not that much a theory - is the question about leader's orientation either to work or results. It was a common decision among our team that result-orientated leader has the vision much brighter on the horizon and is heading to that by working. In this way, work itself becomes the mission, which includes the style, models and actions to achieve vision. If we do have work-oriented leader, is it possible to have vision that is clear enough?

"The Leadership Challenge"-theory from Kouzes and Posner reveals five steps to lead correctly. I reflect those steps to our restaurant Rentukka, that opened its doors for about two weeks ago. I happen to be the marketing manager of Rentukka, so I also

1. Challenge the process

Taking a different and brave point of view to the project is the main theme to success in leadership. Rentukka took a challenge with innovative marketing ideas, concentrating distinctly to student clientele and with slogan promise "Student's best friend." Actually it was one huge challenge itself to start paying rent of the restaurant and that decision obligates us to give our best in every aspect.  

2. Inspiring vision.

Furthermore, our leader and restaurant manager Emppu has a vision to run the place even after our journey in Tiimiakatemia has ended. He has succeed to plant that same vision to me, too. Put otherwise, we will have a job in Spring 2014.

3. Enable action.

As a marketing manager I have pretty much freedom to actualize my plans due to marketing things. We have some guidelines but otherwise we are able to use our imagination as much we can. We have no limits.

4. Model the way.

Actionplans need clear steps to work. We communicate in one way, have meetings in certain days and do particular things on other time. At the moment the models are more in our heads and we have assimilated practical things by doing. Rentukka team must write down the models in paper from now on to share information more effectively.

5. Encourage the heart.

"You miss 100% of the shots you don't take." -Wayne Gretzky. Putting my heart and soul into our restaurant might cause stress, exhaustion and difficulties with time use. That's why it is extremely important to aim to the vision and realize what I am able to learn and gain from this project. As long as I'm motivated, it's all worth it. I'd like to add Anita Roddick's three tips to this fifth step, because encouraging your heart consists these things indeed: a) you have to have fun b) you have to love what you're doing and x) you have to go other direction than others.

Spending a lot of time with our Hugo Boss team, it finally started to get a bit hassle in the evening of day two, when we had to prepare our spectacular Night of Arts-show. At some point it was purely a language barrier as expected, but luckily we started to have some real issues, too! When gathering together people, whose native language is not English, you might cross some topics by just shrugging it off. Luckily especially Irati, Remy, Steve and probably me bravely bring our real opinions to conversations. One of the biggest psychological learnings from the first session: speaking in English doesn't mean you have to filter your real thoughts and saying them out loud.

This time I wasn't able to characterize the big picture perfectly, but there were plenty of small quotes and aphorisms that stucked into my mind. The famous Team Academy spirit was risen a lot again via collaboration between all of us. Topics were combining us together all the time, for example upcoming Team Academy Days. Obviously I also do have more cultural knowledge now.

Closing with those quotes:

"Separate social time and working - but work as friends" <--- Time managing and effectiveness
"You always have a next level" <--- For ambitious boundary-breakers
"Future is where we're going - vision is here" <--- To understand the meaning of vision
"Six times more open questions than own opinions" <--- To increase your knowledge and understand the team's philosophy
"Leader's most important words: 6) I admit that I was wrong 5) I am proud of you 4) What is your opinion? 3) If you think... 2) Thank you 1) We. The least important words is 1) me."
"You only regret things you haven't done." <--- Encourage your heart.

May. 7th, 2012

Bright days ahead

There are days like "I'm not in the mood to talk/smile/be happy", and today was definitely one of those slightly epic days. Unfortunately these one sorta feelings mostly reflected during our training session on Thursday, 3rd of May. I wonder why; the fact that way too many of our team members were missing (in my honest opinion) shouldn't have caused such a reaction, not to mention "no agenda assembly" that surprisingly appeared. Usually talking and developing our common dialogue language is fun and refreshing, but for some reason... Nah. Every morning is not made for you.

Waffle bar (sounds hilarious) is one of our upcoming summer projects. It is planned to set up near Jyväskylä harbour in collaboration with co-operative Priima. My teamentrepreneur colleagues have already built up Lilliputti the ice cream kiosk beside Vohvelsson (the waffle bar) and I've had my first workdays there too. After two weekends our Lilliputti turnover has been more than exptected - it's not even summer yet! Without dismissing, our whole company seems to be waiting Rentukka's grand opening. The one in question is classic student bar located approximately two kilometers from downtown of Jyväskylä. Project group - including me as a marketing manager - has a huge but pleasant challenge ahead: I've always wanted to be a bartender.

Saturday, 12th of May and it's finally happening: official Summer Opening Experience, Tavinsulka rowing event at Tuomiojärvi beach. After tons of working hours by Ville, Salla and Veera, they've pushed far enough to make it possible. Joyfully rest of us put our two cents for Tavinsulka too by assisting with marketing and on the spot: Pihla, Emppu, Evi and Sir Galla gave their word to help with pulling down all structures and on the stand, too. At next week's training sessions we probably do some hype concerning Tavinsulka.

Financy check by Evi, our director of finance and... well. One's feelings have never been going this route of ups and downs as quickly as today. Number of sent bills is crushing, so to say, and definitely in a negative way. Made's original sin, making ourselves drowning in so called problems, raised its head again, but after one hour of self-pity we decided to find waterproof solutions to make our financial situation better. And ta-da: we're not screwed! In my opinion it feels like money just appears at some point from place x to our bank account, because we're talking way too little about sent bills and customers. Project discussions have grown delightfully and are in top level at the moment, but where did we forget the real business cognition? Wanted or not, money talks.

"Don't pee on your customer's eye" is a slogan of Team Academy's Customer Days, which are being held Tuesday, 8th of May. After presentation tour, small talk situations and lunch, we are allowed to raise the famous TA spirit again by Houston calling. Team Academy's Birthday party promotion will begin, too... Thankyou Matias for being the one in response of Customer Days, it's a great chance to sell our products and services for potential clients!

I have actually nothing to write about previous training sessions on Monday, before celebrations of 1st of May. Every member of our co-operative was clearly oriented to the night, as well as me, so the only real flashback I caught was this phrase: "Veikka Gustafsson at K2" and I don' even have a vision of what that has to do with anything. I shall thank Matias again of these... things.

At least we have some stuff to fill our calendars with.

- Customer Days Tue 8th of May.
- Birthgiving of Rentukka-concept Wed 9th of May at 8:00 - 12:00 AM. Place will be either Rentukka itself or Innovatorio.
- Rentukka remodelling days Thu 10th and Fri 11th of May.
- Visual marketing training at the same time with Rentukka remodelling. We thought someone should go there and catch the best learnings and theories for us. Ufelius? Anyone?
- Hygiene pass test Thu 10th of May at 1:30 PM.
- Tavinsulka event 12.5., jeesijöiksi kioskille ja roudailuun ovat lupautuneet Pihla, Jussi, Emppu ja Evi. Same time at Lilliputti will be Maria + [Who?] and in Mothersday 13th of May Pihlis + Mr./Ms. X
- Training sessions Mon 14th of May at Innovatorio 8:00 AM - 2:00 PM (!), subjects are Belbin's test and trip around the world
- Common training sessions with Priima Tue 15th of May at 8:00 - 12:00 AM, agenda is based on our waffle bar and Lilliputti. Also, Emppu presents book called Radical Brand to us.
- 17th - 19th of May International Leadership Revolution part I 
- Training sessions Fri 18th of May @ Innovatorio. Salla will present Ota oppia parhaista-book to us.
- Mon 21st of May EIGHTY BOOKPOINTS!
- 29th - 30th of May Happy Days


Talking about reasons, this historical blog text seems to be a whole new experiment. I've written one silly essay in English so far here in Tiimiakatemia, my conversational London language can't even reach that low level of verbalic output, plus it takes at least three times longer to write this update than in Finnish. But furthermore, I somehow got in to one of Tiimiakatemia's educational programs - International Leadership Revolution. Basically, this might have been one kind of a firestarter together with decision to build up an international version of our network's common voice - Team Academy Magazine. What actually happened five months ago in January? This field seems no longer to be any kind of boogeyman to me. Whoa.

Apr. 24th, 2012

Hulvattoman hassutteleva pössis

Heli ideoi tiimalasifiiliskierroksen eräänä upeana maanantaisena päivänä, jolloin kaikki ideaaliosuuskunta Mateen suomunaamiot ryhmittyivät planetaarioon - tuohon ylivoimaisesti epäilmastoiduimpaan treenitilaan. Tiimalasi symbolisoi elämää ja kuolemaa, joten rankkaa rankkua olisi ollut luvassa juoksuhiekan jälkeen suutaan aukovalle yksilölle. Kukaan ei uskaltautunut. Kunniansa saivat sen sijaan kuulla Sidney Crosby, Autonkorjaaja (mystiselle jätkälle mystisen iso alkukirjain), juntti-Esa isolla kirkolla sekä v***n JL sillä tiimiliiderin tyylikkäällä huumoriaksentilla. En ole hetkeen nauranut check-inin aikana yhtä paljon. En myöskään kykene enää koskaan juomaan omenamehua, sillä... tai antaapa olla. Suurimmat kiitokset kuuluvat isäntäinyhdistykselle.

Kolmen viime kerran treenit ovat koostuneet sen aidon Viru Valgen vahvuisesti kesäprojekteistamme. Pitkin kevättä hehkutetut, suunnitellut ja melkoista eestaas-junnausta vaatineet palvelukokonaisuudet ovat tällä hetkellä niinkin hyvällä mallilla, että alkuinvestointien kokonaismäärä nousee radikaalisti. Senpä vuoksi ratkaisumallimme kyseisen probleeman hoitamiseksi oli vähintään yhtä iskevä: sukupuolista vastakkainasettelua kannattava, viikon mittainen myyntiskaba. Tässä vaiheessa itse kilpajuoksu on jo ohi ja tulokset juuri sitä mitä pelättiinkin: kuusi henkilöä kattava naisorganisaatio päihitti yhdeksänhenkiset jantterit täysin suvereenilla esityksellä. Tokihan intohimoisimmat salaliittoteoreetikot osaavat laskea yksi ynnä yksi sen puolesta, miten tytöt onnistuivat saavuttamaan tuon huikean jackpotin, mutta voittoa se ei kauniimmalta osapuolelta vie mihinkään. Palkinnoksi Heli, Evi, Maria, Pihla, Salla ja Veera saavat täysihoitohemmottelupaketin raidereineen päivineen: 3.5. täytäntöönpantava tuomio velvoittaa pojat palvelemaan, hellimään ja halaamaan urheita Xena-sotureitamme koko päivän ajan. Kisa herätti kokonaista kolme kappaletta obs-merkintöjä: a) Heli kerrytti yksin Mateelle liki 60% viikon saldosta käyttämällä nerokkaasti hyväkseen omia kontaktejaan. Ehdottomasti aplodien paikka! b) Näytimme tiiminä, millaisiin tuloksiin todellisuudessa tällaisilla rykäyksillä pystymme. On tietenkin selvää, että kalenteri täyttyy palavereista ja muista suunnitelmista nopeasti, mutta tämä teki selvästi hyvää paitsi taloustilanteelle, myös tiimihengelle. Made aikookin asennoitua loppukevääseen aivan uusin eväin. c) Tiimiliiderimme rynnisti totaalisesti lankaan luullessaan tyttöjen käyttävän toimistolle tuotuja "ring for sex"-kelloja hemmottelupäivänään. Nyt kävi näin.

Lilliputti on Keski-Suomen pikajuna, mutta myös jäätelökioski-minigolfratakombinaatio luonnonkauniissa maisemissa Kuokkalansillan tällä puolen. Lilliputti tarjoaa juuri sinulle aidon, Ingmanin makuisen jäätelöelämyksen sekä mailan ja kaksi palloa, joita voit lyödä epäsovinnaisesti useampaankin reikään! Lilliputilla sinua palvelevat aina niin aurinkoiset ja iloiset - joskin myös limaiset ja suomuiset - ideaosuuskunta Mateen kalastajat. Lilliputti on olennainen pala Jyväskylän sataman palveluitamme, joihin kuuluu myös lettubaari Vohvelsson sekä "Heitä tanssivaa Gallaa valitsemallasi objektilla"-palvelu. Lilliputti kuulostaa edellisten Lilliputti-alkuisten, sarkastis-ironiseen sävyyn kirjoitettujen lauseiden jälkeen yhä enemmän must-vierailukohteelta saapuessasi Jyväskylän rautatieasemalle. Lilliputti ja Vohvelsson-palvelukokonaisuus (Vohveliputti, Lillivohveli, Lil' Vohvelsson, PilliLohveli, hauskat jutut...) on luotu yhdessä osuuskunta Priiman kanssa. Täten järjestäydymme uudelleen otsikon Pride alle. Priima + Made, heh. Tai sitten emme. Jospa tähän kappaleeseen upottaisi sen verran oikeaa asiaa, että der Putti avaa ylpeänä ratansa ja kioski-ikkunansa lauantaina 28.4.2012!

Sami sai eilen plakkariinsa 70 kirjapistettä! Vaikka tuon rajapyykin päivämäärä menikin jo muutama viikko sitten, on pienen aikavälin onnistumisia hyvä juhlia. Todellisuudessa minulla ei ole hajuakaan Samin onnistumisesta, sillä se se vasta noloa olisikin hehkuttaa julkisesti tapahtunutta, jota ei ole olemassa. Luotamme Samiin. Seuraava tavoite eli kokonaista kahdeksankymmentä kirjapistettä tulisi olla täynnä 21.5.2012. Tulemme ottamaan aiheesta välitsekkiä useissa lähiviikkojen treeneissä, sillä kyseisen kappalemäärän saavuttamattomuus vaikuttaa negatiivisesti myös opintojen kirjaukseen. 
 Minulla on lyhyen tauon jälkeen käynnissä  melkoinen lukuinto, sillä onnistuin viimein saamaan käsiini Jari Parantaisen Gurumarkkinoinnin sekä Peter Sengen The Fifth Disciplinen. Jälkimmäinen alkaakin pikku hiljaa olemaan esseekunnossa. Yhteiskassamenetelmän ja vision kirkastamisen vuoksi olen myös etsinyt entistä enemmän yhteisöllisyyteen liittyviä opuksia; johtuneeko sitten vain "uutuudenviehätyksestä" vai mistä. Aiheeseen liittyen haluankin tuoda esiin täpitystilanteemme ts. tarkemmin sanottuna ne kohdat, joiden suhteen Mateella riittää vielä työnsarkaa.

Y1, 2. täppä:
- 80 kirjapistettä.
- Aikuisoppiminen-kirja (Heli presentoi)
Y2, 3. täppä:
- Olemme luoneet luottamusympäristön, jossa jokaisen on turvallista puhua.
Y3, 3. täppä:
- Toimintamme on organisoitunut; ihmiset ovat taito- ja pelipaikkaprofiiliensa mukaisissa töissä.
- Vuoden nettoliikevaihto on vähintään 10 000€/hlö.
- Pysy Parhaana-kirja (Ville presentoi)
- Tiimin yhteinen oppimissopimus (Tomi valmistelee ensi viikoksi)
A3, 2. täppä:
- 100 uutta raportoitua asiakaskäyntiä -> kevään käynnit täytetään asiakaskontaktitaulukkoon jälkijunassa, tästedes kirjaus tapahtuu _välittömästi_ käynnin jälkeen.
- Asiakkaat ovat edenneet asiakasputkessa eteenpäin: meidän on käytettävä aikaa A1:n kolmeen asiakkaaseen ja A2:n kahteenkymmeneen asiakkaaseen.
- Asiakaspotentiaalin jatkuvasta etsimisestä on tullut käytäntö. Prosessin jatkuvuuden merkitys on sisäistetty.
A2, 2. täppä:
- Käyttökelpoiset esite- ja muut markkinointimateriaalit. Printtiympäristö, omat tilat, asiakkaan ympäristöt, kohtaamisympäristöt, sähköinen ympäristö ja rekry-ympäristö ovat kunnossa.
- Olemme saaneet 20 uutta asiakasprojektia (vuoden aikana).
J2, 1. täppä:
- Hit Mister-filosofia, rakettimalli ja Asenne-kirja käydään Tommin presentoimana läpi treeneissä 7.5.
- Ymmärrämme päämäärämme ja olemme tehneet alustavan budjetin, aikataulun ja reittisuunnitelman maailmanympärimatkaa varten.
- Johtamispassin mukainen keskiarvomme johtamistehtävissä on 12.
1I, 2. täppä:
- Meillä on menossa kymmenen kokeilua.
- Testatuista kokeiluista on tullut meille liikevoittoa 3500€ (ilman alvia).
- Hallitsemme kolme innovaatiotyökalua -> Tervetuloa testaamaan keskiviikkona klo 8-16, kun Tiimiakatemian synttäriporukka synnyttää!
I2, 1. täppä:
- Käytämme aktiivisesti uutta esseepankkia.
- Olemme tehneet kaksi synnytystä asiakkaallemme.
- Toimistostamme löytyy ristipölytystaulukko ja jokaisella on siinä kymmenen merkintää sekä keväällä että syksyllä.
B2, 1. täppä:
- Olemme käsitelleet tarjoomaprosessin tiedollisesti -> Rakettimalli lautasina käydään läpi maanantaina 7.5.
- Ota oppia parhaista-kirja (Salla presentoi 14.5.)
T2:
- Budjetoinnin mielettömyys (Ville presentoi)


Olen muuten sitä mieltä, että jos päivä yrittää lannistaa, on syytä ottaa yhteyttä Samiin. Vakaana aikomuksenani on huijata kyseinen herrasmies tuotteistamaan itsestään elämäntapakonsultti. Tai ei, pikemminkin sellainen... hihhuli. Hyvä hihhuli. Posi-hihhuli. Myös Sallan kannattaisi tehdä pari päivää vaikkapa puhelinmyyntiä, sillä parhaillaan käynnissä oleva matala bassoääni-mode vetoaisi aivan keneen tahansa. Eveliina vetosi sen sijaan tiimiin päättämällä jäädä Mateeseen myös kesän ajaksi. Tämä osoittaa molemminpuolista luottamusta ja uskoa siihen, että kykenemme aidosti ja aikuisten oikeasti työllistämään itsemme. Niin kuin pystymmekin. "Tehdään Mateesta maailman paras työpaikka" on visio, jonka rykäisin juuri bittimaailmaan. What's after mym?

Eräs toinen päätti sen sijaan lähteä. Hänen pyynnöstään en aio julkistaa asiasta vielä muuta.

Apr. 12th, 2012

Palapeli ja kuinka se kootaan

Voi ihmismielen syöverit. Neljänä viime päivänä sitä on laskeutunut kotipesään vasta "standardia kahdeksantuntista" työpäivää pidemmän ajan jälkeen ja tajunnut, että hommiahan tässä pitäisi oikeastaan jatkaa. Vaan kun ei suoraan sanottuna jaksa. Tänään tein ratkaisun lähteä Piippukadulta jo viiden ja puolen tunnin jälkeen, eikä mennyt aivan harakoille tuo päätös: tuloksena tähän mennessä lähestulkoon valmis juttu Innovate or Die-kirjaan sekä artikkeli Tiimiakatemia Magazineen. Ja kun sitä lähes kolme kuukautta osasi olla tuomatta to do-listaa kotiin... 

Ranskalaisten viivojen sävyttämä tehtäväpaperi kasvaa lähiaikoina radikaalisti. Ideaosuuskunta Made on ottanut yhden viikon aikana lähes käsittämättömän juoksuaskeleen, joka sinetöi osaltaan niin tulevaa kesää, kolmatta akatemiavuotta kuin itse suurta ja mahtavaa mymmiäkin. Varmistimme Rentukka-ravintolan itsellemme, saimme kaupungin päättäjiltä positiivisen vastaanoton yhdessä osuuskunta Priiman kera kaavailemallemme satamanvalloitusmissiolle, neuvottelemme Jalasjärvellä sijaitsevasta Karhunpesä-ravintelista ja heittäydymme kevään aikana tahkoamaan niin paljon tulosta, että pystymme varmuudella toteuttamaan suuret suunnitelmamme. Iso pyörä pyörii.
 Vauhtipyörä sen sijaan (ylinokkela aasinsilta pt. XIV) tarkoittaa Tiimiakatemian perustajan, Johannes "ylijumala" Partasen toiseksi suurimman innoittajan luomaa mallia tiimiyrityksen rakenteesta ja menestyksen avaimista. Peter Sengen mukaan tiimiyrityksen kolme keskushallintoa muodostavat kukin yhden kehän. Nämä rinkulat - yhteisön, yksilön ja tiimiyrityksen kehät - vaikuttavat kukin toisiinsa jatkuvasti. Koska en onnistunut imuroimaan Internetistä kelvollisen selkeää visuaalista mallinnosta, pyrin havainnollistamaan perusteorian verbaalisesti:

Vauhtipyörä kuvaa tiimin kehittymistä toimivaksi tiimiyritykseksi. Astuimme sisään akatemian ovista ensi kertaa elokuussa 2010, jolloin ryhdyimme luomaan yhteisökehää. Tällöin pyrimme vakuuttamaan itsemme ja toisemme kuuluvamme Tiimiakatemialle ja saimme ympärillä olevilta ihmisiltä vetoapua talon tavoille pääsemisessä. Kun oivalsimme tiimiyrittäjyyden idean, osoitimme intoa ja halua sitoutua omaan tiimiyritykseemme ja tekemään ratkaisevia alkuinvestointeja alkuun pääsemiseksi. Tässä vaiheessa osa jäsenistämme tippui kyydistä, sillä sitoutumisen taso ei ollut kollektiivisesti tarpeeksi voimakasta.
 Yhteisöprosessin onnistuttua kykenimme siirtymään yksilökehälle; henkilökohtaisiin tuloksiin, venymiseen ja motivaatioon. Huomasimme omat ja toistemme kapasiteetin eri osa-alueilla ja ryhdyimme kehittämään niitä soveltamalla teoriatietoa käytäntöön. Henkilökohtaiset tulokset vaikuttivat vielä tässä vaiheessa koko tiimiyritykseen, sillä vahvimmat yksilöt saattoivat vetää koko muuta tiimiä perässään vaikeimpien aikojen yli.
 Yhdistämällä yksilö- ja yhteisökehän saavutimme todellisen bisnesajattelun, tiimiyrityksen kehän. On mielenkiintoista, että vasta tässä vaiheessa on mahdollista ymmärtää omaa vellomistaan ensin yhteisö- ja yksilökehän välillä ja tämän jälkeen yksilö- ja tiimiyrityskehän aalloissa.

Yhteisön kehä: 1. Sitoutuneet ihmiset -> 2. Kulttuurin siirtäminen -> 3. Into ja halu sitoutua -> 4. Investoinnit aloituksiin.
Yksilön kehä: 1. Kyvykkyyksien kehittyminen -> 2. Henkilökohtaiset tulokset -> 3. Into ja halu sitoutua -> Investoinnit aloituksiin.
Tiimiyrityksen kehä: 1. Kyvykkyyksien kehittyminen -> 2. Uudet käytännöt -> 3. Kestävät tulokset -> 4. Uskottavuus -> 5. Into ja halu sitoutua.

Tiimiyrityksen kehä on luonnollisesti kaikkein haastavin. Paitsi että kyseiseen vaiheeseen pääseminen vaatii eniten aikaa, vaatii sillä eteneminen rutkasti kärsivällisyyttä: kehäkierron jokaisen kappaleen välillä esiintyy enemmän tai vähemmän viivettä. Esimerkiksi Mateen uusi käytäntö, yhteiskassa, tulee johtamaan meidät aikanaan kestäviin tuloksiin. Kärsivällisyyttämme tullaan kuitenkin mittaamaan toden teolla, sillä viiveen määrää emme voi etukäteen ennakoida. Ratkaiseva kysymys kuuluukin: miten viiveitä saadaan lyhennettyä? Huippukoutsimme lupasi palkinnon sille, joka keksii tähän ehdottoman ratkaisun. Kiitokset tiimiliideri-Tommille ja Letimille vauhtipyörien esittelystä.

Kuten tulikin jo hehkutettua, on Mateen kevätrupeama oletusarvoisesti TTT:tä - tasaisen tappavaa tehokkuutta. Toisen toimintavuotemme ja sataman ylpeys Kotakahvila tullaan purkamaan talkoovoimin kesän ajaksi, kun samaan hengenvetoon rykäisemme pystyyn myös uuden Kortepohjan johtotähtemme Rentukan. Toimeenpano tulee suorittaa ennen vappua, jotta pääsemme kaikki yhdessä palkitsemaan itsemme In Flamesin konsertilla Tanssisali Lutakossa. Ai kenelläkään ei ole lippua eikä niitä saa enää mistään mitenkään milloinkaan? Ilmoittaudun ostajaksi. Halvalla. 
 Kesään painottuvat projektimme, erityisesti satamatyrannointi (...) ja Karhunpesä, vaativat runsaasti sekä psyykkistä että taloudellista pääomaa. Sitoutumisen tason ilmoitamme luomalla vaatimattomasti "koko kesän työvuorot" treeneissä 23.4. sillä oletusarvolla, että vielä epävarmat projektit tarjoomakokonaisuutemme onnistutaan closaamaan peukun arvoisesti. Tarkoituksena on tehdä sekä henkilökohtainen kesäsuunnitelma että jättimäinen koko osuuskunnan taulukko. Kun siitä läpinäkyvyydestä on kerran ollut puhetta. Riemukkaan lisän kiireiselle kesällemme tuovat akatemian mittakaavassa ennätykselliset viisi kesätreenikertaa. Nämä päivämäärät onkin syytä löytyä mobiilialmanakasta jo tässä vaiheessa: 11.6., 25.6., 9.7., 23.7. sekä 6.8. 
 Tiistaiaamun treenien loppuajan käytimme listaamalla kaikki meneillään olevat tuotokset, joista takuuvarmasti kilahtaa kahisevaa kalatilille huhti-toukokuun aikana. Lisäksi arvioimme potentiaalisia keissejä, joita yhdessä boostaamalla voimme asettaa munamme useampaan koriin. Projekteja summineen sen selkeämmin kommentoimatta paljastan varmoja lähteitä olevan yksitoista kappaletta potentiaalisten jäädessä seitsemään. Tilanne on sikäli jopa tahattomasti koominen, että pari kuukautta sitten osuuskunnan keskuudessa esiintyi paniikkia kesän riittämättömästä aktiivisuudesta, kun tällä hetkellä stressi kohdentuu investointipääoman lievään vajavaisuuteen. Nyt jos koskaan on aika sanoa notta kädet paskaan ja seuraava duuni uunista ulos! Spoilaan jo tähän kohtaan seuraavan kappaleen sisältöä, sillä Salla & Galla ottavat handuunsa pienen diili-henkisen flickor versus pojkar-skaban, jonka päämääränä on tienata mahdollisimman paljon määräaikana x. Tästähän vallan lisää ensi viikon aikana. Big wheels...

Torstain treeneistä 12.4. koettavakseni jäi valitettavasti vain 3/4, sillä Tiimiakatemian syntymäpäivien projektiryhmäläisenä olin velvoitettu palaveeraamaan samanaikaisesti aamukahdeksasta eteenpäin. Onnekseni check-in-kierroksella ei kuuleman mukaan tullut ilmi mitään radikaalia, sillä tuoreimmat ja oleellisimmat uutiset selviävät myöhemmin tällä viikolla. Marssittuani kehnon ilmastoinnin omaavaan planetaarioon hyökkäsivät sisään myös Pösö Pesonen ja AaÄm Törmänen, aikeenaan suorittaa opinnäytetyötään varten ns. dialogimittaus. Kuinka ollakaan, tavallisesta aktiivisesta puheensorinasta siirryimme kolmen-neljän henkilön välillä käytävään keskusteluun kuukausiraportin tuloksista. Aihetta leukaperien liikutteluun olisi kenties muillakin ollut, sillä täällä jo niin monen monta kertaa huutelemistani tavoitteista ollaan päästy taasen lipsahtamaan. Kirjapisteiden lisäksi myös ristipölytyksissä on parannettavaa. Pari uutta ideaa piristävät masentuneimmmankin päivää: asiakaskäyntisaraketta tullaan muuttamaan ns. asiakaskontaktisarakkeeksi. Esimerkiksi Kotakahvilalla tehdään viikonlopuittain runsaasti b2c-kontakteja, joita ei tietenkään voi laskea asiakaskäynneiksi. Nämä ovat kuitenkin tuotteellemme ominainen elinehto, jota ei missään tapauksessa tule aliarvioida - varsinkaan nyt, kun Kodan menestys on menneenä talvena ollut osuuskuntamme taloudellisen hyvinvoinnin peruspilari. Vastaavanlaista kuluttajamyyntiä tullaan harjoittamaan myös Rentukassa, satamavalloituksessa sekä Karhunpesässä. Edellä mainitun käytänteen lisäksi kuukausiraporttiin tullaan tästedes kirjaamaan myös kaikki tarjoomapalapelimme osat sekä näiden parissa tehdyt työtunnit.
 Dialogimittarimatojen poistuttua nosti kunnon pastanjauhantamentaliteetti jälleen päätään: tunteroisen mittainen hiljaisuus tekee ilmeisesti pahaa sanojensa harkitsemiselle ja puheenvuoron odottamiselle. Olen havainnut myös muutaman keskustelun osalta hyvin ärsyttävän puheenvuoropiirteen nimeltä jaarittelu. Varsinaisestihan "siisniinkuöö selitän tän vielä kolmella eri tapaa, venaa"-tyylinen oman äänensä rakastaminen (anteeksi) ei ole ongelma, mutta treeniaikamme rajallisuus on todettu realiteetiksi ainakin Veekulan nälkäilmoitusten kautta. En ole jakamassa jokaiselle omaa kirjaa siitä, miten rempseästi ja innostavasti vaikkapa Haudankaivajain yhdistyksen vuosikokouksessa asiat esitetään, vaan keskittymään oman ulosantinsa laadun ja määrän tasapainoon. Luulen, että treenivihkoni silloittaiset "paskaa dialogia"-merkinnät kuihtuisivat tällöin olemattomiin. Sori. [/valitusmode]

Treenien lopuksi koostimme tiimille Marian, Karin, Esan, Samin, Empun ja allekirjoittaneen keskuudessa käydyn Rakettipäivien jälkimotorolan. Tavanomainen plussat/miinukset/opit/käytäntöön-sessio vei aikaa vain reilun tunnin verran, mutta isolla poppoolla aikaansaannos oli terävää ja moniulotteista. Made asetti ennen Rakettipäiviä tavoitteekseen järjestää kaikkien aikojen parhaat hulabaloot, enkä missään nimessä lähtisi laittamaan vastaan kyseiseen väitteeseen. Vaikka toisinaan tuntuukin, että jalkapohjissa on vieläkin lasinsiruja vaahtobileiden ansiosta. Onnea tulevalle Raksapäivätiimille, kaikkien aikojen toisiksi kovimmat raksailut odottavat jälleen syksyllä!

Nyt kun sitä piti heittäytyä taasen itsekriittiseksi. Eihän tuo magazinen juttu ole mistään kotoisin. Goalan Sari Parantainen elää muuten siinä uskossa, että meikäläinen ei pidä hänestä, sillä olen aukonut hieroglyfisesti neidille päätäni kahden kolumnin voimin. Minä en vihaa häntä. Pitäisikö silti lopettaa? Njääh.

Maria, keität hyvää kahvia.

 





Previous 10